El concepto de Scrum tiene su origen en un estudio de 1986 [1] sobre los nuevos procesos de desarrollo utilizados en productos exitosos en Japón y los Estados Unidos (cámaras de fotos de Canon, fotocopiadoras de Xerox, automóviles de Honda, ordenadores de HP y otros). Los equipos que desarrollaron estos productos partían de requisitos muy generales, así como novedosos, y debían salir al mercado en mucho menos del tiempo del que se tardó en lanzar productos anteriores. Estos equipos seguían patrones de ejecución de proyecto muy similares. En este estudio se comparaba la forma de trabajo de estos equipos altamente productivos y multidisciplinares con la colaboración entre los jugadores de Rugby y su formación de Scrum (melé en español).

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Sectores |
Ejemplos de empresas que utilizan metodologías ágiles como Scrum |
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Media y Telcos |
BBC, BellSouth, British Telecom, DoubleYou, Motorola, Nokia, Palm, Qualcomm, Schibsted, Sony/Ericsson, Telefonica I+D, TeleAtlas, Verizon |
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Software, Hardware |
Adobe, Autentia, Biko2, Central Desktop, Citrix, Gailén, IBM, Intel, Microsoft, Novell, OpenView Labs, Plain Concepts, Primavera, Proyectalis, Softhouse, Valtech, VersionOne. |
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Internet |
Amazon, Google, mySpace, Yahoo |
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ERP |
SAP |
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Banca e Inversión |
Bank of America, Barclays Global Investors, Key Bank, Merrill Lynch |
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Sanidad y Salud |
Patientkeeper, Philips Medical |
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Defensa y Aeroespacial |
Boeing, General Dynamics, Lockheed Martin |
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Juegos |
Blizzard, High Moon Studios, Crytek, Ubisoft |
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Otros |
3M, Bose, GE, UOC |
En la actualidad, Scrum se está utilizando en diferentes tipos de negocio y, especialmente, en el desarrollo de software. La Scrum Alliance es la organización sin ánimo de lucro que se encarga de difundir Scrum en este ámbito.
[1] The New New Product Developement Game, por Hirotaka Takeuchi (Hitotsubashi University) y Ikujiro Nonaka. Harvard Business Review, Enero-Febrero de 1986.
[2] Jeff Sutherland, John Scumniotales y Jeff McKenna concibieron, ejecutaron y documentaron el primer Scrum para desarrollo ágil de software en 1993, utilizando el estudio de gestión de equipos de Takeuchi y Nonaka como base.
[3] En 1995 Ken Schwaber formalizó el proceso para la industria de desarrollo de software.
[4] El Manifiesto Ágil describe los siguientes principios fundamentales:
Esto es, aunque los elementos a la derecha tienen valor, nosotros valoramos más los que están a la izquierda.